東莞畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司在做企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)之前，首先就需要對(duì)企業(yè)宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有條不絮的規(guī)劃，板式一本企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案方案從開始到結(jié)束并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)前通常要做的三件事：

　　1、內(nèi)部溝通

　　作為執(zhí)行企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案規(guī)劃的第一步，那么自然需要邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員一起參與，重點(diǎn)發(fā)揮各個(gè)負(fù)責(zé)板塊管理人員的長(zhǎng)處對(duì)畫冊(cè)方案提出一些想法，那么此時(shí)就需要把這些想法進(jìn)行整理歸類，待討論會(huì)議結(jié)束后消化各部門負(fù)責(zé)人所提出的想法并落實(shí)到方案當(dāng)中。

企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)前必須要做的三件事

　　2、理清設(shè)計(jì)思路

　　是把會(huì)議當(dāng)中收集整理的各部門領(lǐng)導(dǎo)想法進(jìn)行完善、加工形成一套初步資料、然后通過這些資料進(jìn)行分析次重點(diǎn)，通常情況下重要的想法會(huì)進(jìn)行優(yōu)先落實(shí)，而此重要的則隨后落實(shí)，并且還需要把不重要的進(jìn)行刪除，這樣就對(duì)整個(gè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案思路有一個(gè)明確的方向了。

　　3、再次會(huì)議探討

　　經(jīng)過企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案思路的理清，隨后緊接著就需要再次開會(huì)討論來確定最終方案是否有需要補(bǔ)充或修改的，通常此時(shí)大家會(huì)在會(huì)議上把自己的思路闡述給各部門領(lǐng)導(dǎo)聽，然后聽聽他們的意見，待最終方案確定無誤后，那么這套畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案規(guī)劃內(nèi)容就完成了。

　　畫冊(cè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃其實(shí)并不是很復(fù)雜，只要掌握好以上三個(gè)關(guān)鍵單，就能很快的做完這項(xiàng)工作，那么剩下的關(guān)于設(shè)計(jì)畫冊(cè)就交給專業(yè)的設(shè)計(jì)公司來完成了。

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