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一、搭建好的戰略框架。戰略分析洞察力是戰略分析核心關鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業自身有能力滿足的用戶價值。以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點；同時深圳品牌策劃市面健身房強推銷的現象。基于消費者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據悉D輪獲得3.6億元投資。深圳品牌策劃 ? 二、戰略選擇判斷力。戰略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產品功效；場景和價值觀。深圳品牌策劃戰略方向的選擇，需要充分考慮到品類發展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應從產品功效方向，訴說品類的優點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據悉，上市一年年銷售額突破10億元。深圳品牌策劃 ? 三、價值表達當確定戰略方向，為用戶提供差異化價值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統，將用戶價值具象化。深圳品牌策劃通常將這套系統分為語言系統和符號系統。語言系統包括品牌名稱、廣告語、文案調性、品牌故事；記憶系統則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內容。如錢大媽確定不賣隔夜肉的價值主張后，在其廣告語設計、店面裝修設計上，盡可能突出價值主張，進而將不賣隔夜肉認知，植入到用戶心智中。深圳品牌策劃 ? 四、深圳品牌策劃戰略規劃主要包括三個部分：賣什么；賣給誰和怎么賣。賣什么主要確定心智品類和價值主張，心智品類即確定品牌在消費者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費者心智是預防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費者心智品類卻是安全高檔轎車。價值主張，即確定品牌給消費者提供的價值主張，即確定到底是賣產品、賣場景還是賣價值觀。深圳品牌策劃賣給誰即確定產品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群；主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。深圳品牌策劃 ? 五、戰略執行戰略執行階段，是個細化的工作，定時對工作和進行復盤，一方面執行能夠提升戰略的準確性，另一方面將戰略細化執行，將品牌策劃落地。市面策劃公司復盤都在，但具體如何將戰略執行，卻存在一定的不同。深圳品牌策劃?

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